近期，基金会中心网发布的数据显示，2025年第二季度全国新成立基金会57家，而注销/撤销基金会数量达106家，基金会数量出现了负增长。

有人说，“这是行业衰退的信号。”我们看到的是经济下行周期中，一场生存压力的测试。在价值坚守与市场智慧的交汇处，正孕育着公益行业的变革潮汐。

数字背后的公益新逻辑

本次注销的基金会中，企业基金会占比为18%。作为含着金汤匙出生的组织，也难以为继，不免让人有些意难平。

在过去一段时间里，大量基金会的成立曾推动公益资源迅速汇聚，但部分基金会在运作过程中逐渐暴露出治理结构不完善、项目执行能力不足、收入不稳定等问题，难以在激烈的竞争环境中生存。

基金会注销数量超过新成立数量，本质是市场这只“看不见的手”，正在筛选真正能创造价值，推动社会议题改善的组织。

对企业基金会而言，依托母公司的先天优势，却也易陷入“资源依赖陷阱”。当“拍脑袋”代替“基线调研”，品牌宣传压倒社会需求，组织就偏离了使命，可持续也就成了无源之水，无本之木。而那些扎根基层、着力解决具体问题的组织，正在重构公益资源的分配逻辑。

企业公益的模式变革 

企业参与公益，不应局限于资金捐赠，而要锚定社会需求、共享优势资源，让公益项目成为共创价值的试金石。这个过程中，企业不再是被仰视的资助者，也不是事必躬亲的服务者，而是搭建平台的连接者。

上海复星公益基金会秘书长张翼飞认为，“公益和商业不是不相交的两条平行线，公益对商业手段是开放的，好商业和好公益殊途同归。”

他介绍，2022年以后，来自复星企业生态内部的捐赠不到基金会收入的三分之一，剩下的三分之二的捐赠主要来自外部的合作。复星基金会不依赖集团直接资助，通过开放、共享企业生态，共创价值的实现自我造血，并间接为企业业务发展创造价值。

疫情初期，复星基金会与腾讯基金会、友成企业家基金会、中欧校友总会及很多企业合作，利用复星集团的国际供应链，采购了大量当时急需的防疫物资，送达武汉。

在疫情全球蔓延之后，基金会又把中国的物资运往世界各地。这套模式，在后来的土耳其地震、甘肃积石山地震中也发挥了很大成效。

在“千乡万店”项目中，基金会与“依视路”合作，将公益项目产品化，赋能乡村青年创业者，搭建覆盖乡村的销售网络。这不仅缓解了乡村市场充斥假冒伪劣眼镜的问题，还为集团开拓下沉市场，创造了新业务增长点。在海外公益行动中，基金会还帮助中资企业提升ESG绩效和当地社区认可度，增强了国际竞争力。

其基于“一体两翼”模式，要求所有项目在有充实内容的基础上，在计划的时间内，实现品牌影响力和资金闭环。这不仅减少了对复星集团捐赠的依赖，以市场化手段，反哺企业业务拓展、声誉提升及可持续发展，形成公益与商业的共赢生态。

当商业渠道成为社会服务深入社区的触手，当物资通过供应链高效抵达灾区，是公益效率的指数级提升。

今年贵州省榕江、从江等地遭遇特大洪水，伊利集团联合中国红十字基金会紧急启动自然灾害应急预案，并在“腾讯基金会数字关爱平台”发起“榕江洪灾伊利奶制品发放”活动。

在乡政府的协助下，救援工作组摸底当地需要的物资和受助人信息，受助人可通过小程序核验身份领取“关爱卡”，到指定地点领取物资。在整个过程中，数字技术发挥了关键作用。每一份物资流向都清晰可查，充分保障了援助工作的透明度与公信力。

在上述案例中，企业基金会和企业都像一个“路由器”，让分散的公益资源实现高效匹配。这种定位转变，能让公益突破传统模式的局限，形成“以小博大”的杠杆效应。

在坚守中进化

卡内基在《财富的福音》中指出，基金会就是一笔巨大的财富，脱离企业、脱离财富的拥有者，为了把价值目的固定下来，所创生出的一种实现形式。

在今年公布的106家注销机构中，45%长期存在不合规问题。这印证了一个朴素的规律：公益不是聚光灯下的秀场，而是用系统性的手段解决社会问题的基础设施。企业不妨从定位、组织与绩效等方面，探索创新的可能。

重新定位，将公益视为企业社会创新的抓手。公益项目可以成为企业洞察社会需求的传感器，新技术应用的试验场，员工价值认同的凝聚器。试想，某企业在支持助残就业辅导时，发现了人才储备新路径，基金会就不再是成本中心，而是企业可持续发展的战略资产。

优化管理能力，建立专业的公益团队或岗位。公益团队的成员不仅要熟悉相关法律法规，也要能够根据企业战略和社会需求，制定计划，并与营销、HR、GR、法务、财务等内部利益相关方有效协同，共同实施，推动可持续战略目标的达成。

升维评估公益项目价值。以往一些企业仅仅关注捐赠金额的多少和活动参与人数等项目产出，忽视了项目对社会问题的实际改善效果，也对公益为业务带来的价值鲜有关注。而国内外众多案例证明，将公益与企业的战略深度绑定，从可持续发展的全局视角进行评估，更有助于优化项目策略，提高资源的使用效率。

基金会数量的“负增长”，是公益行业成长中的阵痛。

当公益融入企业可持续战略，产品与服务成为解决社会问题的载体。我们相信，这种“公益即业务”创造的差异化竞争力，与ESG报告中的数据同样能赢得投资者的青睐。

作者简介：

岩松

统筹：公益传播中心