小时候总有很多天马行空的梦想，得益于父母创造的良好教育环境，在拥有广阔视野的同时，也给了我独立规划未来的空间。相较于被“无趣”、“艰苦”等标签化的实业，我更喜欢挑战充满创造性的服务业，成为一名优秀的婚礼策划师就是我最初的小梦想。

我成长于实业家庭，父母是实业经营者，成家立业后，岳父母也是实业经营者。和其他人一样，车间嘈杂、工序繁多、环境恶劣……这些也成为我对实业的最初印象。有些事情很奇怪，刚接触时可能抵触、排斥，但时间久了你就会发现自己开始慢慢接受，甚至喜爱。在耳濡目染父辈们用行动诠释对制造业的热爱与坚定，以踏实专注的态度经营企业，回馈社会的过程中，我看到了实业从无到有，由小变大的意义所在。成长于实业环境中，给予了我潜移默化的提点作用，让我对制造业有了全新的解读，感受到了它所带来的“艰苦但不无趣”。我的梦想也逐渐由婚庆策划师转变为实业家。

制造业的传承和发展是国家的根基，薪火相传才有生生不息。2019年，深圳市机械行业协会发起成立青年委员会，我当选副主任之一。打破固有印象，锐意创新，赋予制造业更深一层的定义，鼓励、吸引更多的年轻人“靠近”制造业，成为我们青年委员会努力的目标。

如何在“守”与“创”中实现平衡是我一直思考的问题。做好“守业者”，更要充当“创二代”的角色。长江后浪推前浪，同样的江水，在不同的时代下，蓄势喷涌而出的是截然不同的浪花。创业的动机不同、知识结构的差异、以及由此带来的对不同类型的市场机会的敏感度有着较大的差异。上一辈经验足，重稳定性；年轻一代喜好挑战新鲜事物，尝试顺应时代发展的经营方式。不同理念的碰撞下，取长补短，激发出新思维。

制造业不同于服务业，技术创新尤为重要，一成不变的产品终将会被市场淘汰。站在前人的肩膀上创新往往事半功倍，在汲取宝贵经验之时，更重要的是带着创新发展的想法去开创属于自己的时代。

制造业是立国之本、强国之基，实业在未来的发展中也势必大有可为，这也是我愿意继续坚守实业的原因。

唯闯能创，从探索中不断突出重围。从最初的主营钢材贸易到转型以实业为支撑的汽车塑胶模具定制、机器人塑胶模具定制，3D打印模具解决方案。集美从成立之初至今都一直在不断探索与创新。

由钢材贸易到模具产业的转变过程中，服务型机器人迎来发展热潮。带着创新与改变的想法，2016年，在我的主导下，集美开始向智能机器人拓展，前期花费了近一年半时间深究机器人制作原理及过程，并计划将集美打造成智能机器人生产供应链带头品牌。

然而机器人制造并非易事，一台服务型机器人从图纸走向市场，需要经过研发、产品设计、模具设计与制造、注塑加工、喷涂、丝印、产品组装这七大主要工序，2015-2016年期间，机器人占据了集美60%-%80%左右的业务份额。风口总是有时间段的，2017年,机器人行业开始走下坡路，集美在机器人业务开发上最终没能迎来真正的成功转型。

发现问题，解决问题。这件事情之后，我静下心来思考集美未来的发展之路。转行机器人这一块也让我明白了拓展新业务要全面考虑产业市场的长期性，当然自身的优势产业不能耽搁荒废。根深则叶茂，本固则枝荣，集美多年来的注塑模具供应链配套经验肯定是需要作为优势项目继续发展下去。

今年年初，新冠肺炎疫情全球性爆发，很多企业被迫停工停产；国外疫情愈加严峻更是阻断了贸易出口，给制造业带来致命影响。与此同时，行业内掀起了大批量生产口罩机、转型生产口罩及相关防疫用品的热潮，众多企业一窝蜂涌入，开始从事自己原本不擅长的产业。

短暂风口绝非长久之计，汲取上次涉足机器人行业的经验，这次集美没有跟风，而是选择脚踏实地练好内功。在专注擅长的模具和注塑领域上，集美注重专利研发，保持每年8-12个的专利申请，增强产品的溢价能力。在发展中积极引入不同的合作，通过企业间合作的不断创新，降低生产成本，做到真正的开源节流。在快速发展的时代下，从零开始的学习已经不再允许，面对市场的需求，专注企业所擅长的领域，把产品做精做细，不断提高它的附加值，凸显自身优势尤为重要。

实体行业的根本的是产品本身，它的质量决定其市场的价值。它有别于服务行业，不能采取惯用的广告营销去吸引人流完成一次性消费，实业需要业界口碑和行业的认可，稳扎稳打，不要因市场的临时波动而改变方向。集美也在放缓脚步，操练内功，做好迎接这个竞争激烈的市场中一个个的挑战。

互联网是新兴产业，万物皆可“互联网+”，我有个想法就是通过互联网新思维让传统优势产业永立时代潮头。2015年，集美采用了DM设计辅助系统，极大提高了模具设计的效率，减少设计中的差错。ART系统的应用进一步提高工作效率，降低生产成本。通过信息化的方式来监管和控制物料成本，让数据透明化，企业生产管理省时省心省力。

模具并非成型的终端产品，作为产业链中间环节的一部分，产品没有直接面对市场。集美尝试通过互联网延伸产业链，从设计着手，连接前端、终端客户，建立完整的产业链生态。

在互联网市场下，“共享”概念成为近年来呼声最高的话题之一，“共享员工”能让员工在企业间临时流动，实现人力资源的再分配，不但能降低中小企业在人力成本，还能帮助企业实现效益的最大化，这个也是我比较看好的。